«Russian Business Guide. Люди года — 2023»

Наш партнер ООО «ЭКОХИТ» стал участников премии «Russian Business Guide. Люди года — 2023». Уважаемые коллеги! Желаем Вам дальнейшего устойчивого развития, постоянно повышать уровень своих компетенций, осуществлять все задуманное! Вы делаете очень важную работу! Успехов!

Посол посольства Кении в Российской Федерации 29 марта 2023 года был почетным гостем на церемонии вручения памятных наград Russian Business Guide (RBG) 2023 года.

Памятные награды присуждаются руководителям высшего звена бизнеса, добившимся успехов в различных секторах российской экономики и международных партнерствах.

Мероприятие ежегодно организуется Торгово-промышленной палатой совместно с Russian Business Guide.

RBG, который выходит ежемесячно, является международным деловым журналом с самым широким тиражом, предназначенным для содействия экономическому партнерству между Россией и внешним миром.

Каждый год RBG публикует специальное приложение, посвященное памяти и признанию выдающихся достижений в соответствующих отраслях.

Прилагается послание посла по случаю вручения в этом году премии «Народы года -2023» и соответствующая фотография.

На фото Бенсон Огуту (посол Кении в РФ) вручает премию представителю компании «ЭКОХИТ» Скутину Алексею Александровичу.

42 страница журнала RBG. Статья представителя компании ЭКОХИТ Ефимова Виктора Александровича.

Следи за новостями:

👉 Вконтакте

Что такое культура производства?

Культура производства – это система формальных и неформальных правил и норм деятельности, обычаев и традиций, индивидуальных и групповых интересов, особенностей поведения сотрудников данной организационной структуры, стиля руководства, показателей удовлетворенности сотрудников условиями труда, уровня взаимного сотрудничества, идентифицирования сотрудников с предприятием и перспективами его развития. В качестве основных характеристик культуры производства можно рассматривать следующие:

  1. Осознание себя и своего места в организации (одни ценят сокрытие сотрудником своих внутренних настроений, другие поощряют их внешнее проявление, в одних случаях независимость и творчество проявляются через сотрудничество, а в других – через индивидуализм);
  2. Коммуникационная система и язык общения (использование устной, письменной, невербальной коммуникации, «телефонного права» и открытости коммуникации различаются в разных группах и организациях; жаргон, аббревиатуры, жестикуляции варьируются в зависимости от отраслевой, функциональной и территориальной принадлежности организации);
  3. Внешний вид, одежда (разнообразие униформ и спецодежды, деловых стилей, опрятность, косметика, прическа и т.п.);
  4. Привычки и традиции в области питания (организация питания сотрудников, дотация на питание, периодичность и продолжительность и т.д.);
  5. Осознание времени, отношение к нему и его использование (степень точности и относительности времени у сотрудников, соблюдение временного распорядка и поощрение за это);
  6. Взаимоотношения между людьми (по возрасту и полу, статусу и власти, опыту и знаниям, рангу и протоколу, религии и гражданству и т.п.), степень формализации отношений, получаемой поддержки; — ценности и нормы (как набор ориентиров в том, что такое хорошо и такое плохо);
  7. Вера во что-то или расположение к чему-то (вера в руководство, успех, в свои силы, во взаимопомощь, в справедливость и т.п., отношение к коллегам, клиентам и конкурентам, влияние религии и морали и т.п.);
  8. Процесс развития сотрудника и научение (бездумное или осознанное выполнение работы; полагаются на интеллект или силу; процедуры информирования сотрудников; признание или отказ от логики в рассуждениях и действиях);
  9. Трудовая этика и мотивирование (отношение к работе и ответственность за нее, разделение и замещение работы, чистота рабочего места, качество работы, привычки, оценка работы и вознаграждение, отношение «человек – машина», индивидуальная или групповая работа, продвижение по работе).

Структура культуры производства, включает такие элементы, как:

  1. Культура условий труда – совокупность объективных условий и субъективных факторов, определяющих поведение человека в процессе производственной деятельности. Эта часть культуры производства включает характеристики и показатели санитарно-гигиенических, психофизиологических, социально-психологических и эстетических условий труда;
  2. Культура средств труда и трудового процесса, которую характеризуют такие элементы, как внедрение новейших достижений науки и техники в производство, уровень механизации и автоматизации, качество оборудования и инструментов, ритмичность и планомерность работы предприятия, уровень материально-технического обеспечения, качество выпускаемой продукции, использование передовых методов труда, методы оценки результатов труда, обеспечение дисциплины. Очевидно, что одним из важнейших направлений повышения культуры средств труда и трудовых процессов является совершенствование организации труда и производства: передовая техника требует передовой организации;
  3. Культура межличностных отношений (коммуникаций) в трудовом коллективе, которую определяют социально-психологический климат, наличие чувства коллективизма, взаимопомощи, наличие и разделение всеми работниками ценностей и убеждений компании. Кроме внутренних коммуникаций корпорация активно осуществляет коммуникации с субъектами внешней среды, поэтому культура внешних коммуникаций также является элементом корпоративной культуры, важным фактором имиджа и эффективности;
  4. Культура управления, которую определяют методы управления, стиль руководства, например, гуманизм, индивидуальный подход или технологичность управления, восприятие персонала как достояния фирмы или как расходный ресурс, профессионализм управленцев, включая коммуникативную компетентность, методы стимулирования, и т. д.;
  5. Культура работника, которую правомерно представить в виде совокупности нравственной культуры и культуры труда. Внешняя составляющая нравственной культуры – поведение человека, знание им этикета, правил поведения, хороших манер; внутренняя составляющая – нравственность его мышления, ценностные ориентации, убеждения и культура чувств, умение эмпатически воспринимать состояние других людей, сопереживать. Культуру труда определяют исходя из уровня образования и квалификации работника, его отношение к труду, дисциплинированности (включая технологическую и трудовую дисциплину), исполнительности, творчества на рабочем месте.

Содержание культуры производства определяется не простой суммой ее элементов, а тем, как они взаимосвязаны между собой и как формируют определенные образцы поведения. Отличительной чертой культуры является порядок расположения формирующих ее базовых элементов, указывающий на то, какая политика и какие принципы должны превалировать в случае возникновения конфликта между структурными составляющими. Поэтому влияние на характер культуры предприятия и взаимосвязь ее элементов оказывают две группы факторов – факторы внешней среды и факторы внутренней среды.

Все это влияет на эффективность и стабильность предприятия.

Многие технические специалисты утверждают: «Производство – это лицо компании». Представьте, к вам приезжает Заказчик, а у вас оборудование скомпоновано так, что к нему сложно подобраться, везде протянуты провода, непонятно, где лежит сырье, а где изделие, все в пыли и масле, инструменты не упорядочены, а персонал некомпетентен. У Заказчика сразу возникнет вопрос по поводу стабильности поставок, качества изделия, серьезности ваших намерений в сотрудничестве. Высока вероятность, что Заказчик откажет в сотрудничестве.

И совершенно другое впечатление будет от производства, где лежит все по своим местам, где чисто и прибрано, а персонал соблюдает стандарты и инструкции предприятия.

С чем можно столкнуться, не имея культуры производства?

  • непредвиденные простои производства из-за поломок, перенастройки, проблем с загрузкой сырья;
  • быстрый износ оборудования и оснастки;
  • сбои в работе электроники;
  • высокий риск получения травм на производстве;
  • снижение качества изделий и брак;
  • дополнительные затраты электроэнергии и т.д.

Все эти проблемы, на самом деле, выражаются не только в потере времени, усилий и потенциальных Заказчиков, но и в деньгах.

Внедрение системы менеджмента качества позволяет учесть все критерии культуры производства, а также повысить уровень «патриотизма» к компании. Я периодически задаю себе вопрос: в какой компании хотел бы я работать? Мой ответ очевиден! А вы спрашивали себя об этом?

Пищите комментарии, ставьте лайки, если эта статья была Вам полезна.

Следи за новостями:

👉 Вконтакте

Патентный ландшафт

В условиях усиленного зарождения и развития свежих технологий предъявляются высокие условия к научно-техническому формированию предприятий и систем, технологических приоритетов, оценке конкурентоспособности и вывод инновационной продукции на мировые рынки.

О текущем состоянии и перспективных направлениях развитии экономики может дать информацию такой инструмент как патентный анализ и построение патентного ландшафта. Он предоставляет данные о выделенных патентах, поданных заявках, областях, где необходимы свежие перспективные разработки.

На стратегическом уровне применение патентной аналитики гарантирует беспристрастную сферу дефиниции ключевых течений научно-технического вырабатывания перспективных рынков. На всех уровнях экспертно-аналитической инфраструктуры формируется и прогнозируется пакет планов с привязкой к проведению научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ. Такие работы не будут является новаторскими без проведения патентного анализа.

Выявление конкурирующих направлений в изучаемой области техники и науки не может обойтись без выявления анализа описания отечественных и зарубежных изобретений. Дальнейшее исследование покажут наиболее перспективные направление информационно технического, экономического, правового характера. Далее эти данные помогут при построении исследовательских и конструкторских работ. Которые в свою очередь позволят защитить собственные разработанные новейшие перспективно — технические решения в области науки и техники. 

Информация, полученная после изучения патентного ландшафта, может использоваться при принятии следующих решений:

1. Оценка целесообразности освоения новой технологии, продвижения технического решения на профильном рынке, перспективы роста объекта исследования;

2. Обоснование распределения инвестируемых ресурсов при выполнении НИР по направлениям получения новых знаний, новой продукцией или технологией;

3. Выявление исследователей или исследовательских групп, которые могут быть интересны для сотрудничества.

Не следует забывать, про запрет на использование чужих запатентованных разработок предприятий или физических лиц, что категорически запрещено и влечет за собой наложение штрафов, уголовную и административную ответственности, и может стать причиной разорения предприятия.

Патентные исследования выступают не только в качестве поддержки наукоемких НИОКР, но и служат серьезным инструментом, помогающим принимать стратегически верные управленческие решения. Создание патентного ландшафта и патентного исследования позволят правильно ориентироваться в целесообразности проводимых исследований, т.е. понимать, где присутствует наибольшая активность рынка, где существует его монополизация, а где патенты отсутствуют вовсе.

Что такое качество продукции?

Качество — совокупность характеристик объекта, относящихся к его способности удовлетворять установленные и предполагаемые потребности.

Проблема повышения качества продукции актуальна для любой организации, особенно на современном этапе, когда в повышении производства все большее значение играет фактор «качество продукции», обеспечивающий ее конкурентоспособность. Проблема качества никогда не теряет своей актуальности, она, по существу, постоянна. Качество, сегодня воспринимается уже не как абстрактная категория, а как стратегическая задача, от успешного решения которой во многом зависит стабильность российской экономики, её место в мировом производстве и распределении. Одним из важнейших факторов роста эффективности производства является улучшение качества выпускаемой продукции.

Уровень качества продукции — это относительная характеристика качества продукции, основанная на сравнении значений показателей качества оцениваемой продукции с базовыми значениями соответствующих показателей.

Оценка качества продукции предполагает количественное или качественное определение меры или степени соответствия отдельных характеристик и качества в целом предъявляемым требованиям.  Главной задачей оценки- является проверка, насколько объект способен выполнить требования, которые установлены нормативными документами. Так как потребитель нуждается в качественной продукции, следовательно, качество в повседневной жизни есть удовлетворение потребностей потребителя.

Фотоподборка

Event Instructor

Данное приложение позволяет контролировать финансовые затраты и правильное их распределение при организации мероприятий, будь то свадьба, корпоратив, день рождения и т.д.


Можно создать базу данных состоящую из сотрудников (гостей) с указанием их супругов, детей, связей между ними. Таким образом, вы никогда не забудете кого посадили за стол, а кого нет, программа сама подскажет что сделано неправильно.


Можно выстроить структуру предприятия, в том случае, если несколько предприятий обратились за организацией одного и того же мероприятия в одном и том же месте.


Гибкая система настроек, полный учет всех финансовых показателей. «Event Instructor» поможет организовать мероприятие любого масштаба и при этом ничего не забыть.

Скриншоты

ООО ЭКОХИТ

Проектирует, производит и перерабатывает литиевые – тионилхлоридные картриджи необходимые в бесперебойной работе нефтегазовой добывающей промышленности строго соблюдая нормы и правила в области охраны труда и системы менеджмента качества.