С радостью сообщаем, что в Курганском отделении Деловой России начал свою работу бильярдный клуб.

В открытии бильярдного клуба приняли участие: Генеральный директор ООО «АП-ГРЕЙД» Галаганов Павел, Генеральный директор АО «Курганские прицепы Тупицын Александр, Генеральный директор ООО «ТЕМПЕР» Доронин Сергей, а также другие представители курганских предприятий.

Ждем турнир по бильярду среди членов Деловой России, который состоится 26 октября.

Интегрированная система менеджмента (ИСМ) представляет собой совокупность двух и более систем менеджмента, функционирующих как единое целое.

Совершенствование управленческой практики, внедрение современных систем менеджмента и их интеграция позволяют организациям уменьшать общие издержки на качество, лучше удовлетворять запросы покупателя.

Наиболее распространенными составляющими ИСМ организации являются система менеджмента качества в соответствии с ГОСТ Р ИСО 9001, система экологического менеджмента в соответствии с ГОСТ Р ИСО 14001, система управления охраной труда в соответствии с ГОСТ 12.0.230.2.

Зачем нужна интегрированная система управления?

Для многих российских организаций, которые стремятся на равных конкурировать с западными компаниями, существенное значение приобретает сертификация на соответствие стандартам, признанным не только в России, но и за рубежом.

Интегрированная система менеджмента обеспечивает согласованность и структурирует действия внутри организации, что в свою очередь является перспективой для стабильного развития организации или предприятия.

Важно отметить, что сертификация интегрированной системы менеджмента объединяет в себе преимущества каждой из входящих в ИСМ систем управления. ИСМ наиболее оптимально позволяет выполнить требования по повышению уровня экологии, безопасности, качества и пр.

Интегрированную систему управления следует понимать как часть общей системы управления, которая отвечает требованиям двух или более международных стандартов и функций в целом. Очевидно, что ИСМ не следует отождествлять с общей системой управления организации, которая объединяет все аспекты деятельности организации, поскольку ИСМ не рассматривает вопросы финансового, инвестиционного менеджмента, управления ценными бумагами и т.д.

Что дает ИСМ?

Внедрение интегрированной системы управления на предприятии может решить следующие проблемы, которые часто возникают при параллельном или последовательно независимом внедрении нескольких стандартов:

• дублирование процессов, документов, должностей и функций подразделений;
• сложность взаимосвязей между системами менеджмента качества, экологии, безопасности и гигиены труда с независимым внедрением;
• сложность общего восприятия системы управления со стороны руководства компании и, соответственно, низкая эффективность планирования, контроля и управления в целом;
• длительный период внедрения группы стандартов на предприятии;
• высокая трудоемкость и потребность в ресурсах при независимой реализации группы стандартов.

Определив, что интегрированные системы управления более выгодны, чем независимые, давайте перейдем к построению ИСМ.

Как построить ИСМ?

Построение интегрированной системы управления, которая называется «с нуля», должна основываться на принципах, установленных в международных стандартах управления. В то же время в качестве основных должны быть приняты принципы управления качеством, в первую очередь, такие как процессный подход, системный подход, лидерство лидера, вовлеченность сотрудников и постоянное совершенствование. Реализация именно этих принципов позволяет наилучшим образом обеспечить интеграцию положений стандартов в отдельные системы в единый комплекс.

Преимущества внедрения интегрированных систем управления:

• Повышение технологического уровня разработки, внедрения и эксплуатации систем управления;
• Разработка унифицированной согласованной структуры управления;
• Снижение затрат на разработку, эксплуатацию и сертификацию;
• Возможность комбинирования нескольких процессов в рамках ИСМ (планирование, анализ управления, управление документами, обучение, внутренние аудиты и т.д.);
• Повысить мобильность и адаптируемость к изменяющимся условиям;
• Эффективно использовать свои ресурсы;
• Повышать качество продукции и услуг;
• Повышение удовлетворенности потребителей, заинтересованных сторон, инвесторов;
• Способствовать соблюдению законодательства РФ.

Совместное внедрение системы стандартов может значительно снизить стоимость и скорость внедрения систем.