Предзащита экопроекта на тему: «Разработка мобильного приложения, развивающего инфраструктуру раздельного сбора отходов»

19 декабря 2023 года на кафедре географии, фундаментальной экологии и природопользовании Курганского государственного университета, состоялась предзащита экопроекта на тему «Разработка мобильного приложения, развивающего инфраструктуру раздельного сбора отходов», которую презентовали студенты-магистранты 1 курса: Белокур Владислав, Протасов Владимир, Трифонова Елена.

Предзащиту принимали:

  • Несговорова Н.П., заведующий кафедрой «География, фундаментальная экология и природопользование», доктор пед. наук, профессор, председатель экспертного совета;
  • Симахина И.В., Инженер-эколог Компании «ЭкоЭгида» ИП Ежова А. А.;
  • Куприянова Т.С., главный специалист Департамента гражданской защиты, охраны окружающей среды и природных ресурсов Курганской области;
  • Звягина А.Ю., эколог ООО «АП-ГРЕЙД»;
  • Менщикова Л.В., инженер отдела геоинформационного обеспечения Курганского филиала Федерального бюджетного учреждения «Территориальный фонд геологической информации по Уральскому федеральному округу»;
  • Слащева Т.С., генеральный директор ООО СтартСет, Член Совета Курганского регионального отделения Общероссийской общественной организации малого и среднего предпринимательства «Опора России»;
  • Денисенко А.В., индивидуальный предприниматель, председатель Комитета по развитию молодежного предпринимательства Курганского регионального отделения Общероссийской общественной организации малого и среднего предпринимательства «Опора России».
  • Федорова Т.А., секретарь совета, канд.пед.наук, доцент кафедры «География, фундаментальная экология и природопользование»

Магистранты обозначили проблему, которая заключается в том, что малые и средние предприятия сталкиваются с неэффективным управлением отходами, отсутствием удобных инструментов для заказа вывоза отходов и получения вознаграждения за их утилизацию. 

На сегодняшний день в Курганской области проблема решается заключениями контрактов с отдельными поставщиками по вывозу отходов, а также муниципальными службами утилизации. Однако, этот процесс часто может быть неудобным, малоэффективным и не всегда стимулирует предприятия к активной утилизации отходов.

Решением данной проблемы была предложена разработка, не имеющего аналогов в Курганской области, мобильного приложения «Eco+», которое облегчит процесс сдачи отходов, проинформирует о важности раздельного сбора отходов, даст возможность пользователю самостоятельно составлять расписание вывоза отходов, поможет в составлении годовой отчетности в области отходов, а также принесет дополнительный доход от сдачи сырья на переработку.

Проведя опрос среди предприятий, выявили, что в приоритетном объеме образуются такие отходы как бумага и картон, которые в большинстве случаев никуда не передаются. Магистранты представили предприятия, которым будут сдавать отходы на переработку, в числе которых ООО «Новый Ресурс», ИП Заостровных Д.В.

Функциональная модель предложенного мобильного приложения включает в себя:

  • Регистрацию предприятия;
  • Создание заявки на вывоз (с указанием объема отходов, время и место).

Приложение предоставляет функцию обучения заполнения годовой экологической отчетности в области обращения с отходами, а также различные бонусы полезные для предприятий.

По окончании предзащиты студентам были заданы интересующие вопросы, а также даны рекомендации по дальнейшей работе.

Кадровый резерв

Кадровый резерв – это стратегический инструмент управления персоналом, который позволяет организации быть готовой к потенциальным изменениям и неожиданностям, связанным с уходом ключевых сотрудников. Он представляет собой группу высококвалифицированных и перспективных сотрудников, которые могут занять высокие руководящие должности в случае необходимости.

Здравый смысл в контексте кадрового резерва означает, что формирование и развитие резерва должны основываться на логике, рациональности и практичности. Здравый смысл требует, чтобы резерв строился на основе объективных критериев, а не на субъективных предпочтениях или личных связях. Кроме того, здравый смысл также указывает на то, что резерв должен быть фундаментом для устойчивого развития организации, а не просто формальностью.

Важно, чтобы кадровый резерв был динамичным и гибким, чтобы он мог адаптироваться к изменяющимся потребностям организации. Для этого необходимо постоянно оценивать потенциал и прогресс сотрудников, а также предоставлять им возможности для профессионального роста и развития.

Здравый смысл предполагает также установление четких и объективных критериев отбора сотрудников в резерв. Необходимо учитывать их профессиональные навыки, руководящий потенциал, а также способность к обучению и адаптации к новым условиям. Кроме того, необходимо принимать во внимание личностные качества, такие как лидерство, коммуникабельность и аналитическое мышление.

Здравый смысл также требует, чтобы кадровый резерв не был просто «паспортом» для продвижения в должности, а был основан на действительных заслугах и достижениях. Только те сотрудники, которые действительно доказали свою способность и преданность организации, должны быть включены в кадровый резерв.

В заключение, кадровый резерв, построенный на основе здравого смысла, будет эффективным инструментом для обеспечения непрерывности работы организации и развития ее персонала. Он позволит сократить риски, связанные с потерей ключевых сотрудников, и создаст культуру роста и развития внутри организации. Отбор, развитие и управление кадровым резервом должны основываться на объективных критериях и стремлении к достижению успеха организации.

Чем отличается начальник от руководителя

Начальник и руководитель – эти термины часто используются как синонимы, однако, они имеют различные значения и выполняют разные роли в организации. Вот некоторые основные отличия между начальником и руководителем:

1. Власть и контроль:
— Начальник — это вышестоящий по должности человек, обычно имеющий формальную власть и полномочия, чтобы контролировать и руководить подчиненными. Он может принимать ключевые решения, назначать задачи и наказывать недостаточно продуктивных сотрудников.
— Руководитель — это человек, который не только обладает формальной властью и контролем, но и способен вдохновлять и мотивировать свою команду. Он умеет применять лидерские навыки, чтобы мобилизовать подчиненных и достигать общих целей.

2. Ориентация на задачи и людей:
— Начальник часто ориентирован на выполнение задач и достижение целей. Он может сосредоточиться на контроле процессов, результате и эффективности работы сотрудников.
— Руководитель обладает более глубоким пониманием значения людей и их развития. Он стремится создать инспирирующую культуру, где люди чувствуют себя признанными, мотивированными и стимулированными к достижению лучших результатов.

3. Управление и лидерство:
— Начальник часто фокусируется на управлении и контроле процессов. Он может использовать авторитарный стиль руководства, где верховенствуют его указания, инструкции и приказы.
— Руководитель скорее является лидером, который вдохновляет, направляет и сопровождает свою команду к общим целям. Он способен привлекать и удерживать таланты, развивать потенциал своей команды и обеспечивать эффективное взаимодействие между членами команды.

4. Долгосрочная перспектива:
— Начальник может сосредоточиться на краткосрочных задачах и мгновенных результатах. Он может быть склонен откладывать стратегическое планирование и развитие в пользу немедленных потребностей и требований.
— Руководитель обладает долгосрочной перспективой и умеет видеть большую картину. Он выстраивает стратегические планы, учитывает потребности команды и организации в целом, и стремится к долгосрочной устойчивости и успеху.

Важно отметить, что эти роли не являются взаимоисключающими, и в одном человеке могут сочетаться черты начальника и руководителя. Идеальный руководитель обладает и формальной властью, и способностью вдохновлять и эффективно руководить своей командой, создавая положительную рабочую среду и добиваясь высоких результатов.