«Металлообработка. Сварка – Урал»

Компания АП-ГРЕЙД посетила 24-ю международную выставку «Металлообработка. Сварка – Урал», «Металлургмаш. Литмаш. Металлоконструкции», которая проходила в МВЦ «Екатеринбург-ЭКСПО».
Впервые за историю выставки в рамках выставки и деловой программы был представлен новый Спецпроект: пять стартапов молодых ученых для внедрения в производство машиностроительных предприятий Большого Урала.

✅ СТАРТАП № 1: «Аватар технологии» — первый российский аппаратно-программный комплекс вспомогательной реальности, созданный для рынка станкостроения.
✅ СТАРТАП № 2: Роботизированная тележка для выполнения производственных логистических задач «Чебуратор».
✅ СТАРТАП № 3: Адаптивная система роботизированной сварки.
✅ СТАРТАП № 4: Стенд для исследования процессов механической обработки резанием труднообрабатываемых, гибридных материалов.
✅ СТАРТАП № 5: Муфельная печь с нагревателями модульного типа.

https://vk.com/up_grade45?w=wall-201479647_166

Лидерство и приверженность руководства

Лидерство и приверженность руководства играют важную роль в успешной реализации мер по сокращению производственного травматизма и профессиональных заболеваний. Вот несколько принципов, которые могут помочь руководителям эффективно реализовывать предупредительные меры:

🥸 Проявление примера: Руководители должны являться примером в соблюдении правил безопасности и использовании защитного оборудования. Это поможет убедить сотрудников в серьезности их отношения к безопасности.

🥸 Обучение и мотивация: Лидеры должны обеспечить своих подчиненных необходимым обучением и информацией о безопасности. Также важно мотивировать сотрудников к соблюдению правил и стимулировать их активное участие в безопасных процедурах.

🥸 Поддержка и авторитет: Руководители должны поддерживать сотрудников, проявлять интерес к их благополучию и безопасности на рабочем месте. Важно также, чтобы руководство имело достаточный авторитет для внедрения и проведения мер по безопасности.

🥸 Системный подход: Руководство должно разрабатывать и внедрять комплексные и системные меры по безопасности, охватывающие все аспекты работы и производственного процесса.

🥸 Коммуникация и открытость: Лидеры должны поддерживать открытую коммуникацию с сотрудниками, обсуждать вместе с ними вопросы безопасности и привлекать к обсуждению и разработке мер по предотвращению травм и заболеваний.

🥸 Непрерывное улучшение: Руководство должно постоянно анализировать результаты и эффективность мер по безопасности, вносить корректировки и улучшения в систему предупредительных мер.

Поддержка и приверженность руководства к безопасности на рабочем месте являются ключевыми элементами в создании безопасной и здоровой среды труда для всех сотрудников.

www.up-grade45.ru
vk.com/up_grade45

Предупредительные меры по сокращению производственного травматизма и профессиональных заболеваний

Предупредительные меры по сокращению производственного травматизма и профессиональных заболеваний являются важным аспектом безопасности и охраны труда. Ниже приведены некоторые меры, которые могут помочь в предотвращении травм и заболеваний на производстве:

1. Обучение и обучение персонала: Обучение работников правилам и процедурам безопасности, а также обучение по управлению рисками и использованию защитного оборудования.

2. Проведение анализа опасностей и рисков: Оценка опасных факторов на рабочем месте и разработка мер по предотвращению возможных аварий и травм.

3. Создание безопасной рабочей среды: Обеспечение оптимальных условий труда, включая правильную организацию рабочего места, оборудование и свет.

4. Использование защитного оборудования: Обеспечение работников соответствующими средствами защиты, такими как перчатки, маски, защитные очки, наушники и другое специализированное оборудование.

5. Проведение профилактических медицинских осмотров: Регулярные медосмотры могут помочь выявить заболевания на ранних стадиях и предотвратить их прогрессирование.

6. Организация безопасных методов работы: Внедрение безопасных рабочих процессов и методов работы, которые могут минимизировать риск травм и заболеваний.

7. Проведение регулярных инструктажей и тренингов по безопасности: Обучение сотрудников безопасным методам работы и регулярные инструктажи по правилам безопасности.

8. Формирование безопасной корпоративной культуры: Развитие понимания и соблюдения безопасности на рабочем месте как важного аспекта работы каждого сотрудника.

Эти меры помогут снизить риск производственного травматизма и профессиональных заболеваний, создавая безопасные и здоровые условия труда для работников.

Основы экологической безопасности

Экологическая безопасность — это обеспечение устойчивого состояния окружающей среды и предотвращение возможных угроз и вредных воздействий на природу. Ниже приведены основы экологической безопасности:

1. Энергосбережение и рациональное использование ресурсов: Для того чтобы снизить негативное воздействие на окружающую среду, важно эффективно использовать энергию и ресурсы. Это включает в себя экономию воды и электроэнергии, использование альтернативных источников энергии.

2. Управление отходами: Сбор, переработка и утилизация отходов являются важными аспектами экологической безопасности. Мусор должен быть разделяемым и перерабатываемым, чтобы минимизировать воздействие на окружающую среду.

3. Сохранение биоразнообразия: Охрана и сохранение разнообразия живых организмов, повышение численности дикой фауны и флоры, а также обеспечение условий для выживания редких видов является важным аспектом экологической безопасности.

4. Защита водных ресурсов: Поддержание качества воды в реках, озерах и морях, а также предотвращение загрязнения водоемов является важной задачей экологической безопасности.

5. Сохранение почвенного плодородия: Плодородие почвы играет важную роль в сельском хозяйстве и экологическом балансе. Поэтому важно предотвращать эрозию почвы, загрязнение и ее истощение.

6. Сокращение выбросов вредных веществ в атмосферу: Снижение выбросов газов, токсичных веществ, паров и пыли в атмосферу способствует улучшению качества воздуха и здоровья населения.

7. Соблюдение экологических норм и правил: Важно соблюдать законы и нормативы, касающиеся охраны окружающей среды, и применять экологически безопасные технологии и методы в своей деятельности.

8. Экологическое образование и просвещение: Повышение уровня экологической культуры и осведомленности населения, а также обучение экологической грамотности среди молодежи является важным моментом в обеспечении экологической безопасности.

Соблюдение этих основ поможет сохранить экологическое равновесие и обеспечить устойчивое развитие общества и природы.

www.up-grade45.ru

vk.com/up_grade45

Для чего необходимо документировать процессы

Документирование процессов играет важную роль в эффективном управлении бизнесом, улучшении операций и обеспечении качества работы. Вот несколько основных причин, почему документирование процессов необходимо для любого предприятия:

1. Стандартизация операций: Документирование процессов позволяет установить стандарты и правила выполнения операций в компании. Это помогает обеспечить единообразие в работе всех сотрудников, повышает производительность и качество предоставляемых услуг.

2. Повышение эффективности: Четкое описание процессов позволяет выявить узкие места, неэффективные этапы и проблемные зоны в рабочих процессах. После анализа можно внести улучшения, оптимизировать операции и повысить эффективность работы.

3. Обучение новых сотрудников: Документированные процессы являются отличным инструментом для обучения новых сотрудников. Имея четкое руководство по выполнению задач, новые сотрудники могут быстрее освоиться и стать продуктивными членами команды.

4. Разделение обязанностей: Документирование процессов помогает определить роли и обязанности сотрудников внутри компании. Это предотвращает дублирование работ, позволяет эффективно распределить задачи и улучшить командную работу.

5. Улучшение качества: Благодаря документированным процессам можно установить стандарты качества и контрольные точки, что помогает идентифицировать и устранять ошибки и недочеты в работе. Это способствует повышению качества продукции или услуг компании.

6. Соблюдение стандартов и требований: Некоторые отрасли имеют строгие стандарты и требования к процессам работы. Документирование процессов позволяет компании следовать этим стандартам, обеспечивая соблюдение законодательства и требований регуляторных органов.

7. Управление рисками: Документирование процессов помогает идентифицировать потенциальные риски и уязвимые места в операциях компании. Это позволяет разработать стратегии по их снижению или управлению, повышая безопасность и устойчивость бизнеса.

В целом, документирование процессов является важным элементом успешного управления компанией, который способствует повышению эффективности, качества и надежности бизнес-процессов.

www.up-grade45.ru
vk.com/up_grade45

Предзащита экопроекта на тему: «Разработка мобильного приложения, развивающего инфраструктуру раздельного сбора отходов»

19 декабря 2023 года на кафедре географии, фундаментальной экологии и природопользовании Курганского государственного университета, состоялась предзащита экопроекта на тему «Разработка мобильного приложения, развивающего инфраструктуру раздельного сбора отходов», которую презентовали студенты-магистранты 1 курса: Белокур Владислав, Протасов Владимир, Трифонова Елена.

Предзащиту принимали:

  • Несговорова Н.П., заведующий кафедрой «География, фундаментальная экология и природопользование», доктор пед. наук, профессор, председатель экспертного совета;
  • Симахина И.В., Инженер-эколог Компании «ЭкоЭгида» ИП Ежова А. А.;
  • Куприянова Т.С., главный специалист Департамента гражданской защиты, охраны окружающей среды и природных ресурсов Курганской области;
  • Звягина А.Ю., эколог ООО «АП-ГРЕЙД»;
  • Менщикова Л.В., инженер отдела геоинформационного обеспечения Курганского филиала Федерального бюджетного учреждения «Территориальный фонд геологической информации по Уральскому федеральному округу»;
  • Слащева Т.С., генеральный директор ООО СтартСет, Член Совета Курганского регионального отделения Общероссийской общественной организации малого и среднего предпринимательства «Опора России»;
  • Денисенко А.В., индивидуальный предприниматель, председатель Комитета по развитию молодежного предпринимательства Курганского регионального отделения Общероссийской общественной организации малого и среднего предпринимательства «Опора России».
  • Федорова Т.А., секретарь совета, канд.пед.наук, доцент кафедры «География, фундаментальная экология и природопользование»

Магистранты обозначили проблему, которая заключается в том, что малые и средние предприятия сталкиваются с неэффективным управлением отходами, отсутствием удобных инструментов для заказа вывоза отходов и получения вознаграждения за их утилизацию. 

На сегодняшний день в Курганской области проблема решается заключениями контрактов с отдельными поставщиками по вывозу отходов, а также муниципальными службами утилизации. Однако, этот процесс часто может быть неудобным, малоэффективным и не всегда стимулирует предприятия к активной утилизации отходов.

Решением данной проблемы была предложена разработка, не имеющего аналогов в Курганской области, мобильного приложения «Eco+», которое облегчит процесс сдачи отходов, проинформирует о важности раздельного сбора отходов, даст возможность пользователю самостоятельно составлять расписание вывоза отходов, поможет в составлении годовой отчетности в области отходов, а также принесет дополнительный доход от сдачи сырья на переработку.

Проведя опрос среди предприятий, выявили, что в приоритетном объеме образуются такие отходы как бумага и картон, которые в большинстве случаев никуда не передаются. Магистранты представили предприятия, которым будут сдавать отходы на переработку, в числе которых ООО «Новый Ресурс», ИП Заостровных Д.В.

Функциональная модель предложенного мобильного приложения включает в себя:

  • Регистрацию предприятия;
  • Создание заявки на вывоз (с указанием объема отходов, время и место).

Приложение предоставляет функцию обучения заполнения годовой экологической отчетности в области обращения с отходами, а также различные бонусы полезные для предприятий.

По окончании предзащиты студентам были заданы интересующие вопросы, а также даны рекомендации по дальнейшей работе.

Кадровый резерв

Кадровый резерв – это стратегический инструмент управления персоналом, который позволяет организации быть готовой к потенциальным изменениям и неожиданностям, связанным с уходом ключевых сотрудников. Он представляет собой группу высококвалифицированных и перспективных сотрудников, которые могут занять высокие руководящие должности в случае необходимости.

Здравый смысл в контексте кадрового резерва означает, что формирование и развитие резерва должны основываться на логике, рациональности и практичности. Здравый смысл требует, чтобы резерв строился на основе объективных критериев, а не на субъективных предпочтениях или личных связях. Кроме того, здравый смысл также указывает на то, что резерв должен быть фундаментом для устойчивого развития организации, а не просто формальностью.

Важно, чтобы кадровый резерв был динамичным и гибким, чтобы он мог адаптироваться к изменяющимся потребностям организации. Для этого необходимо постоянно оценивать потенциал и прогресс сотрудников, а также предоставлять им возможности для профессионального роста и развития.

Здравый смысл предполагает также установление четких и объективных критериев отбора сотрудников в резерв. Необходимо учитывать их профессиональные навыки, руководящий потенциал, а также способность к обучению и адаптации к новым условиям. Кроме того, необходимо принимать во внимание личностные качества, такие как лидерство, коммуникабельность и аналитическое мышление.

Здравый смысл также требует, чтобы кадровый резерв не был просто «паспортом» для продвижения в должности, а был основан на действительных заслугах и достижениях. Только те сотрудники, которые действительно доказали свою способность и преданность организации, должны быть включены в кадровый резерв.

В заключение, кадровый резерв, построенный на основе здравого смысла, будет эффективным инструментом для обеспечения непрерывности работы организации и развития ее персонала. Он позволит сократить риски, связанные с потерей ключевых сотрудников, и создаст культуру роста и развития внутри организации. Отбор, развитие и управление кадровым резервом должны основываться на объективных критериях и стремлении к достижению успеха организации.

Чем отличается начальник от руководителя

Начальник и руководитель – эти термины часто используются как синонимы, однако, они имеют различные значения и выполняют разные роли в организации. Вот некоторые основные отличия между начальником и руководителем:

1. Власть и контроль:
— Начальник — это вышестоящий по должности человек, обычно имеющий формальную власть и полномочия, чтобы контролировать и руководить подчиненными. Он может принимать ключевые решения, назначать задачи и наказывать недостаточно продуктивных сотрудников.
— Руководитель — это человек, который не только обладает формальной властью и контролем, но и способен вдохновлять и мотивировать свою команду. Он умеет применять лидерские навыки, чтобы мобилизовать подчиненных и достигать общих целей.

2. Ориентация на задачи и людей:
— Начальник часто ориентирован на выполнение задач и достижение целей. Он может сосредоточиться на контроле процессов, результате и эффективности работы сотрудников.
— Руководитель обладает более глубоким пониманием значения людей и их развития. Он стремится создать инспирирующую культуру, где люди чувствуют себя признанными, мотивированными и стимулированными к достижению лучших результатов.

3. Управление и лидерство:
— Начальник часто фокусируется на управлении и контроле процессов. Он может использовать авторитарный стиль руководства, где верховенствуют его указания, инструкции и приказы.
— Руководитель скорее является лидером, который вдохновляет, направляет и сопровождает свою команду к общим целям. Он способен привлекать и удерживать таланты, развивать потенциал своей команды и обеспечивать эффективное взаимодействие между членами команды.

4. Долгосрочная перспектива:
— Начальник может сосредоточиться на краткосрочных задачах и мгновенных результатах. Он может быть склонен откладывать стратегическое планирование и развитие в пользу немедленных потребностей и требований.
— Руководитель обладает долгосрочной перспективой и умеет видеть большую картину. Он выстраивает стратегические планы, учитывает потребности команды и организации в целом, и стремится к долгосрочной устойчивости и успеху.

Важно отметить, что эти роли не являются взаимоисключающими, и в одном человеке могут сочетаться черты начальника и руководителя. Идеальный руководитель обладает и формальной властью, и способностью вдохновлять и эффективно руководить своей командой, создавая положительную рабочую среду и добиваясь высоких результатов.

Как разгорается огонь

Системы менеджмента качества (СМК) служат организациям основой для достижения совершенства в своих продуктах, услугах и процессах. Хотя основное внимание СМК уделяется повышению операционной эффективности и удовлетворенности клиентов, оно также может зажечь огонь в сердцах вовлеченных в него людей. В этой статье исследуется, как внедрение СМК может подпитывать страсть, вовлеченность и целеустремленность сотрудников, что приводит к улучшению результатов в области качества и успеху организации.

1. Ясность цели:

Четко определенная система менеджмента качества обеспечивает сотрудникам четкую дорожную карту, в которой излагаются их роли и обязанности. Когда сотрудники понимают, как их вклад согласуется с более широкими целями организации в области качества, это пробуждает чувство целеустремленности. Понимание влияния их работы на клиентов, заинтересованные стороны и общий успех организации создает глубокую связь и мотивирует сотрудников делать все возможное.

2. Культура непрерывного совершенствования:

Одним из фундаментальных принципов СМК является непрерывное совершенствование. Эта философия побуждает сотрудников постоянно искать способы совершенствования процессов, устранения несоответствий и оптимизации операций. Когда сотрудники получают возможность выявлять и внедрять улучшения, они испытывают чувство сопричастности и гордости за свою работу. Это вызывает энтузиазм и стремление добиваться результатов высочайшего качества.

3. Сотрудничество и командная работа:

Внедрение СМК часто предполагает межфункциональное сотрудничество, объединяющее сотрудников из разных отделов и уровней организации. Такая среда сотрудничества способствует командной работе, коммуникации и синергии. Когда сотрудники работают вместе над достижением общей цели в области качества, обмен идеями, совместное обучение и взаимная поддержка создают коллективное чувство выполненного долга и товарищества.

4. Расширение прав, возможностей и автономия:

СМК расширяет возможности сотрудников, предоставляя им инструменты, знания и полномочия для принятия решений в пределах их компетенции. Это расширение прав и возможностей вселяет в сотрудников чувство доверия, позволяя им брать на себя ответственность за свою работу и стремиться к совершенству. Когда люди чувствуют, что им доверяют и их ценят, их страсть к качеству проявляется в их действиях, что приводит к росту креативности, инноваций и преданности делу.

5. Признание и чествование:

Признание и празднование достижений являются жизненно важными компонентами успешной системы менеджмента качества. Регулярное признание индивидуальных и командных достижений укрепляет позитивную культуру работы и мотивирует сотрудников продолжать стремиться к совершенству. Празднование вех в области качества, успешных аудитов или успешной реализации инициатив по совершенствованию не только подпитывает энтузиазм, но и побуждает других внедрять СМК и вносить свой вклад в ее успех.

Вывод:

Внедрение системы менеджмента качества выходит за рамки простого улучшения процессов и удовлетворенности клиентов. Она способна разжечь огонь внутри людей, повышая их страсть, вовлеченность и приверженность достижению высококачественных результатов. Обеспечивая ясность целей, развивая культуру постоянного совершенствования, поощряя сотрудничество и командную работу, расширяя возможности сотрудников и признавая достижения, организации могут использовать присущую их сотрудникам мотивацию и стремление к достижению совершенства, что приводит к устойчивому успеху и росту.

Помните, что хорошо внедренная система менеджмента качества не только гарантирует качество продукции и услуг, но и зажигает сердца общим видением совершенства. Раскройте мощь вашей системы менеджмента качества и станьте свидетелем того, как огонь страсти ярко горит в сердцах ваших сотрудников, продвигая вашу организацию к величию.

https://vk.com/up_grade45
https://tenchat.ru/media/1866774-kak-razgorayetsya-ogon

Новогодние праздники и руководство по СОТ

Новогодние праздники — это время радости, семейного веселья и отдыха. Однако, величина травматизма в этот период остается высокой. В связи с этим, охрана труда во время новогодних праздников играет важную роль в обеспечении безопасности и благополучия на работе и дома.

Работа в предпраздничные дни

Нередко в предновогодний период растет объем работы, и сотрудники могут сталкиваться с повышенными требованиями и стрессом. Здесь руководство предприятий должно обратить внимание на следующие аспекты охраны труда:

1. Оценка рабочих нагрузок: Руководство должно оценить и учесть возможное увеличение объема работы и разумно распределить нагрузку сотрудников. Следует избегать чрезмерного перегружения и давления, которые могут привести к профессиональному выгоранию и возникновению травматических ситуаций.

2. Обучение и поддержка: Сотрудникам следует предоставить необходимую подготовку и знания для выполнения своих обязанностей безопасно. Это может включать обучение по правилам пожарной безопасности, эвакуации, безопасному обращению с оборудованием и другими рисковыми факторами. Также важно предоставить должную поддержку сотрудникам в виде консультаций и психологической поддержки.

3. Отдых и регенерация: Предпраздничный период может быть хаотичным и напряженным. Руководство должно обеспечить сотрудникам возможность отдохнуть и восстановить свои силы. Необходимо уделить внимание правильному распределению рабочего времени и давать возможность прерывания работы для отдыха и релаксации.

Безопасность на дорогах

Новогодние праздники традиционно сопровождаются интенсивным автотранспортным движением и увеличением аварийности на дорогах. Для обеспечения безопасности сотрудников, следует уделить внимание следующим аспектам:

1. Подготовка на мероприятия: Если организуется корпоративное мероприятие, необходимо обеспечить безопасность на мероприятии, включая проверку здания на предмет соответствия противопожарным требованиям, предоставление медицинской помощи при необходимости и правильное организацию транспорта (например, предоставление шаттлов для перевозки сотрудников).

2. Пропаганда безопасного поведения: Руководство предприятий может проводить кампании по пропаганде безопасного поведения на дорогах. Это может включать организацию тренингов по безопасной езде, публикацию информационных материалов и призывы к разумному и ответственному вождению.

3. Планирование рабочего графика: Если возможно, руководство может разработать планы работы, чтобы сотрудники могли избежать путешествий в пиковые дни или часы. Это поможет снизить риски дорожных происшествий и создаст благоприятные условия для отдыха сотрудников.

Семейная безопасность и пожарная безопасность

Новогодние праздники ассоциируются с различными традициями и обычаями, которые могут повлечь за собой риски для безопасности семей. Некоторые рекомендации касательно охраны труда на время праздников дома включают:

1. Электрическое оборудование: Убедитесь, что все электрические устройства, освещение и украшения соответствуют требованиям безопасности. Используйте только сертифицированное оборудование и следуйте инструкциям по установке и использованию.

2. Пожарная безопасность: Во время праздников увеличивается риск пожара вследствие пиротехнических изделий, свечей и украшений. Убедитесь, что у вас есть план эвакуации в случае пожара, держите огнетушитель в доступном месте и регулярно проверяйте работоспособность детектора дыма.

3. Безопасность питания: Приготовление праздничных блюд также связано с определенными рисками. Обеспечьте правильное хранение и приготовление пищи, избегайте перекорма и учитывайте пищевые предпочтения и аллергии своих гостей.

Охрана труда должна быть приоритетом во время новогодних праздников, как на работе, так и дома. Руководство предприятий и каждый член семьи должны принять активное участие в создании безопасной и здоровой обстановки. Это поможет вам насладиться праздниками в полной мере, минимизируя риски и проблемы охраны труда.

https://tenchat.ru/media/1866352-novogodniye-prazdniki-i-rukovodstvo-po-sot
https://vk.com/up_grade45