Интегрированные системы менеджмента (ИСМ) – это инновационный подход к организации и управлению бизнес-процессами, который объединяет различные системы управления в единую структуру. Они совмещают требования стандартов качества, окружающей среды, здоровья и безопасности труда, информационной безопасности и других аспектов в одну гармоничную и эффективную систему.

Идея использования ИСМ заключается в том, чтобы интегрировать все процессы управления, чтобы они работали во взаимосвязи между собой и синергически дополняли друг друга. Такое подход позволяет компании достичь оптимального результат и улучшить ее конкурентоспособность на рынке.

Основные стандарты, на которых базируются ИСМ, включают в себя ISO 9001 (система менеджмента качества), ISO 14001 (система экологического менеджмента), ISO 45001 (система управления безопасностью и охраной труда) и ISO 27001 (система управления информационной безопасностью). Компания может выбрать сочетание этих стандартов в зависимости от своих потребностей и целей.

Преимущества использования ИСМ очевидны. Во-первых, они позволяют упростить и оптимизировать все бизнес-процессы внутри организации, снижая издержки и повышая эффективность работы. Организации также получают возможность улучшить контроль за качеством продукции и услуг, экологическими аспектами своей деятельности, безопасностью и охраной труда, а также обеспечить защиту своей информационной среды.

Кроме того, ИСМ способствуют повышению имиджа компании. Клиенты все чаще ориентируются на компании, которые предлагают продукцию или услуги, соответствующие стандартам качества, экологическим и социальным требованиям. Наличие сертификата, подтверждающего соответствие ИСМ стандартам, является одним из инструментов повышения доверия клиентов и привлечения новых заказчиков.

Однако внедрение ИСМ – это сложный процесс, требующий определенных ресурсов и времени. Компания должна провести анализ своих текущих процессов управления и при необходимости внести изменения и усовершенствования. Важно также обеспечить поддержку руководства и участие сотрудников, которые часто требует обучения и подготовки к новым процессам и стандартам.

Интегрированные системы менеджмента становятся все более популярными и необходимыми для организаций, стремящихся к постоянному совершенствованию и достижению высоких стандартов во всех областях своей деятельности. Правильно внедренная ИСМ поможет компании управлять ее процессами более эффективно, снижая риски и повышая конкурентоспособность на рынке.

Охрана труда и принципы сохранения жизни сотрудников являются важной составляющей в любой организации. Организация должна создавать безопасные и здоровые условия работы для своих сотрудников, чтобы предотвращать возможные риски и несчастные случаи.

Эффективное управление охраной труда начинается с осознания, что безопасность и здоровье сотрудников — это приоритетный вопрос. Работодатель должен предоставить сотрудникам все необходимые знания, средства и оборудование для работы в безопасной и здоровой среде.

Основными принципами сохранения жизни и охраны труда являются:

1. Законность и соответствие стандартам: Работодатель должен соблюдать все применимые нормативные требования и стандарты в области охраны труда. Это включает в себя разработку и внедрение соответствующих политик и процедур.

2. Профилактика и предупреждение: Ключевым аспектом в области охраны труда является профилактика. Работодатель должен предпринимать все необходимые меры для предотвращения возникновения опасностей и рисков на рабочем месте. Это включает в себя проведение регулярных проверок и анализов условий труда и принятие соответствующих мер для устранения обнаруженных проблем.

3. Обучение и подготовка: Сотрудники должны быть обучены и осведомлены о правилах безопасности и процедурах, связанных с их работой. Работодатель должен предоставить сотрудникам все необходимые тренинги, инструкции и средства для безопасного выполнения их обязанностей.

4. Сотрудничество и участие: Вся организация должна работать в сотрудничестве для обеспечения безопасности и здоровья сотрудников. Все сотрудники должны быть вовлечены в процессы принятия решений и обсуждений, связанных с охраной труда. Быть открытым для фидбэка и инициатив со стороны сотрудников также является важным аспектом.

5. Постоянное совершенствование и анализ: Организация должна постоянно совершенствовать свои процессы охраны труда. Это включает анализ несчастных случаев, применение новых технологий и методов, а также обмен опытом с другими организациями.

Охрана труда и принципы сохранения жизни сотрудников — это обязательный элемент эффективного управления организацией. При обеспечении безопасности и здоровья сотрудников, организация создает условия для повышения производительности, улучшения рабочего климата и достижения успеха.

С радостью сообщаем, что в Курганском отделении Деловой России начал свою работу бильярдный клуб.

В открытии бильярдного клуба приняли участие: Генеральный директор ООО «АП-ГРЕЙД» Галаганов Павел, Генеральный директор АО «Курганские прицепы Тупицын Александр, Генеральный директор ООО «ТЕМПЕР» Доронин Сергей, а также другие представители курганских предприятий.

Ждем турнир по бильярду среди членов Деловой России, который состоится 26 октября.

Интегрированная система менеджмента (ИСМ) представляет собой совокупность двух и более систем менеджмента, функционирующих как единое целое.

Совершенствование управленческой практики, внедрение современных систем менеджмента и их интеграция позволяют организациям уменьшать общие издержки на качество, лучше удовлетворять запросы покупателя.

Наиболее распространенными составляющими ИСМ организации являются система менеджмента качества в соответствии с ГОСТ Р ИСО 9001, система экологического менеджмента в соответствии с ГОСТ Р ИСО 14001, система управления охраной труда в соответствии с ГОСТ 12.0.230.2.

Зачем нужна интегрированная система управления?

Для многих российских организаций, которые стремятся на равных конкурировать с западными компаниями, существенное значение приобретает сертификация на соответствие стандартам, признанным не только в России, но и за рубежом.

Интегрированная система менеджмента обеспечивает согласованность и структурирует действия внутри организации, что в свою очередь является перспективой для стабильного развития организации или предприятия.

Важно отметить, что сертификация интегрированной системы менеджмента объединяет в себе преимущества каждой из входящих в ИСМ систем управления. ИСМ наиболее оптимально позволяет выполнить требования по повышению уровня экологии, безопасности, качества и пр.

Интегрированную систему управления следует понимать как часть общей системы управления, которая отвечает требованиям двух или более международных стандартов и функций в целом. Очевидно, что ИСМ не следует отождествлять с общей системой управления организации, которая объединяет все аспекты деятельности организации, поскольку ИСМ не рассматривает вопросы финансового, инвестиционного менеджмента, управления ценными бумагами и т.д.

Что дает ИСМ?

Внедрение интегрированной системы управления на предприятии может решить следующие проблемы, которые часто возникают при параллельном или последовательно независимом внедрении нескольких стандартов:

• дублирование процессов, документов, должностей и функций подразделений;
• сложность взаимосвязей между системами менеджмента качества, экологии, безопасности и гигиены труда с независимым внедрением;
• сложность общего восприятия системы управления со стороны руководства компании и, соответственно, низкая эффективность планирования, контроля и управления в целом;
• длительный период внедрения группы стандартов на предприятии;
• высокая трудоемкость и потребность в ресурсах при независимой реализации группы стандартов.

Определив, что интегрированные системы управления более выгодны, чем независимые, давайте перейдем к построению ИСМ.

Как построить ИСМ?

Построение интегрированной системы управления, которая называется «с нуля», должна основываться на принципах, установленных в международных стандартах управления. В то же время в качестве основных должны быть приняты принципы управления качеством, в первую очередь, такие как процессный подход, системный подход, лидерство лидера, вовлеченность сотрудников и постоянное совершенствование. Реализация именно этих принципов позволяет наилучшим образом обеспечить интеграцию положений стандартов в отдельные системы в единый комплекс.

Преимущества внедрения интегрированных систем управления:

• Повышение технологического уровня разработки, внедрения и эксплуатации систем управления;
• Разработка унифицированной согласованной структуры управления;
• Снижение затрат на разработку, эксплуатацию и сертификацию;
• Возможность комбинирования нескольких процессов в рамках ИСМ (планирование, анализ управления, управление документами, обучение, внутренние аудиты и т.д.);
• Повысить мобильность и адаптируемость к изменяющимся условиям;
• Эффективно использовать свои ресурсы;
• Повышать качество продукции и услуг;
• Повышение удовлетворенности потребителей, заинтересованных сторон, инвесторов;
• Способствовать соблюдению законодательства РФ.

Совместное внедрение системы стандартов может значительно снизить стоимость и скорость внедрения систем.

Сегодня 12.07.2023, в лице генерального директора ООО «АП-ГРЕЙД» Галаганова Павла было проведено очередное обучение для компании «ООО СЕЛЛЗ ТРЕЙД».

Пристальное внимание уделили следующим вопросам:

1. Оформление документации в соответствии с требованиями СТО «Управление документированной информацией».
2. Распределение зон ответственности.
3. Менеджмент взаимоотношений.
4. Определение разработчиков соответствующих документов СМК.

«Чувствуется заинтересованность коллектива «СЕЛЛЗ ТРЕЙД», все хотят принести пользу компании, раскрыться, поучаствовать. Собственно, генеральный директор СЕЛЛЗ ТРЕЙД, Петров Илья всегда поощряет инициативу работников. Такие компании как эта, должны и будут развиваться! Спасибо вам за множество вопросов, мы с вами 24/7″.

© Галаганов Павел

Наша компания, в лице генерального директора Галаганова Павла, продолжила проводить курс обучения СМК для группы компаний NCG.

7 июля, в обучении принимали участие сотрудники компании ЭКОХИТ.
Одним из самых обсуждаемых вопросов был вопрос о лидерстве и командообразовании коллектива.

«И вот вам мои краткие тезисы по этому поводу:
1. Команда всегда развивается быстрее, нежели когда сотрудники работают по принципу: «Каждый сам за себя».

2. Сотрудникам которые работают по отдельности («Каждый сам за себя»), сложно найти свои несоответствия в работе, т.к. никто не укажет на них. Что приводит в свою очередь к стагнации данного работника и влияет на развитие компании соответственно…

3. Доверие. Комментарии излишни. Без доверия — нет команды.

4. Лидерство руководителя. Лидер всегда должен подавать правильный пример производственного процесса. (Спокойствие, принятие ответственности, умение показать как, умение доказать зачем).«

© Галаганов Павел

После обучения, сотрудники ЭКОХИТ прошли тестирование по соответствующим темам обучения.

15 июня, ООО  АП-ГРЕЙД был запущен курс обучения по «СМК» для группы компаний NCG.
Спикером мероприятия выступил генеральный директор – Галаганов Павел.

Трехчасовой семинар с лекциями, вопросами и разбором практических ситуаций стартовал на территории компании «ТЕХНОХИТ». На сегодняшний день в нем принимали участие сотрудники «АП-ГРЕЙД», «РАМПАРТ-СЕРВИС» и «ТЕХНОХИТ».

Спасибо КОЛЛЕГИ, за проявленный интерес и вашу активность!

8 и 9 июня в г. Челябинск прошёл масштабный Всероссийский форум «От импортозамещения к технологическому суверенитету», в котором принимали участие наши партнеры — компания ООО «Центр развития гидроабразивных технологий.

Основными целями данного мероприятия, по словам Губернатора Челябинской области — Алексея Текслера, являются:

 создание комфортной регуляторной среды как для ведения технологических разработок, так и для внедрения их в производство;
 развитие производств высокотехнологичной продукции.

Администрация ООО «ЦРГТ», в результате форума, достигла договорённостей о стратегическом развитии технологии сверхвысокого давления с Губернатором Челябинской области и полномочным представителем Президента РФ в УРФО. А заместитель Губернатора Челябинской области — Иван Куцевляк, взял под личный контроль масштабирование проекта компании в следующем году.

Ведение бухгалтерского, налогового и управленческого учёта

Деятельность компании направлена на развитие IT-услуг: веб-приложения для бизнеса, разработка программных продуктов (web-программирование).