Обучение СМК. ООО «СЕЛЛЗ ТРЕЙД». 12.07.2023

Сегодня 12.07.2023, в лице генерального директора ООО «АП-ГРЕЙД» Галаганова Павла было проведено очередное обучение для компании «ООО СЕЛЛЗ ТРЕЙД».

Пристальное внимание уделили следующим вопросам:

  1. Оформление документации в соответствии с требованиями СТО «Управление документированной информацией».
  2. Распределение зон ответственности.
  3. Менеджмент взаимоотношений.
  4. Определение разработчиков соответствующих документов СМК.

«Чувствуется заинтересованность коллектива «СЕЛЛЗ ТРЕЙД», все хотят принести пользу компании, раскрыться, поучаствовать. Собственно, генеральный директор СЕЛЛЗ ТРЕЙД, Петров Илья всегда поощряет инициативу работников. Такие компании как эта, должны и будут развиваться! Спасибо вам за множество вопросов, мы с вами 24/7″.

© Галаганов Павел

Обучение СМК. ООО «ЭКОХИТ». 07.07.2023

Наша компания, в лице генерального директора Галаганова Павла, продолжила проводить курс обучения СМК для группы компаний NCG.

7 июля, в обучении принимали участие сотрудники компании ЭКОХИТ.
Одним из самых обсуждаемых вопросов был вопрос о лидерстве и командообразовании коллектива.

«И вот вам мои краткие тезисы по этому поводу:
1. Команда всегда развивается быстрее, нежели когда сотрудники работают по принципу: «Каждый сам за себя».

2. Сотрудникам которые работают по отдельности («Каждый сам за себя»), сложно найти свои несоответствия в работе, т.к. никто не укажет на них. Что приводит в свою очередь к стагнации данного работника и влияет на развитие компании соответственно…

3. Доверие. Комментарии излишни. Без доверия — нет команды.

4. Лидерство руководителя. Лидер всегда должен подавать правильный пример производственного процесса. (Спокойствие, принятие ответственности, умение показать как, умение доказать зачем).«

© Галаганов Павел

После обучения, сотрудники ЭКОХИТ прошли тестирование по соответствующим темам обучения.

Обучение СМК. ООО «ТЕХНОХИТ» 15.06.2023

15 июня, ООО  АП-ГРЕЙД был запущен курс обучения по «СМК» для группы компаний NCG.
Спикером мероприятия выступил генеральный директор – Галаганов Павел.

Трехчасовой семинар с лекциями, вопросами и разбором практических ситуаций стартовал на территории компании «ТЕХНОХИТ». На сегодняшний день в нем принимали участие сотрудники «АП-ГРЕЙД», «РАМПАРТ-СЕРВИС» и «ТЕХНОХИТ».

Спасибо КОЛЛЕГИ, за проявленный интерес и вашу активность!

II Всероссийский форум «От импортозамещения к технологическому суверенитету». 2023 Челябинск.

8 и 9 июня в г. Челябинск прошёл масштабный Всероссийский форум «От импортозамещения к технологическому суверенитету», в котором принимали участие наши партнеры — компания ООО «Центр развития гидроабразивных технологий.

Основными целями данного мероприятия, по словам Губернатора Челябинской области — Алексея Текслера, являются:

✅ создание комфортной регуляторной среды как для ведения технологических разработок, так и для внедрения их в производство;
✅ развитие производств высокотехнологичной продукции.

Администрация ООО «ЦРГТ», в результате форума, достигла договорённостей о стратегическом развитии технологии сверхвысокого давления с Губернатором Челябинской области и полномочным представителем Президента РФ в УРФО. А заместитель Губернатора Челябинской области — Иван Куцевляк, взял под личный контроль масштабирование проекта компании в следующем году.

ООО «НБУ-Центр»

Ведение бухгалтерского, налогового и управленческого учёта

ООО «РАМПАРТ СЕРВИС»

Деятельность компании направлена на развитие IT-услуг: веб-приложения для бизнеса, разработка программных продуктов (web-программирование).

ООО «ЦРГТ»

Компания специализируется на поставке оборудования и расходных материалов для гидроабразивной резки. С 2010 года поставляем на российский рынок станки ГАР, запасные части, гранатовый песок и оказывают услуги по сервисному облуживанию гидроабразивных установок

Система менеджмента качества как путь личного совершенствования

Наша компания занимается разработкой и внедрением систем менеджмента качества у заказчика в соответствии с ГОСТ Р ИСО 9001.

Как и всякая система, ИСО 9001 обладает собственной философией, не только по отношению к качеству продукции, но и по отношению к качеству «человека». «Человек» ни в коем случае не рассматривается как вещь, а рассматривается как «общество», «социум», в ИСО, например, как «Ресурс».

Мы с детства сами формировали свой «Контент» (своё личное окружение людьми). Вспомните, общение по интересам, кружки, секции, друзья. Все это и есть наш личный «Контент» в жизни. С годами контенту свойственно меняться, но это утверждение не совсем правильное.  Оно меняется не с годами, а в связи с изменением интересов в жизни. Именно поэтому мы перестаем с кем-либо общаться, либо начинаем делать это реже.

На собеседованиях в нашей группе компаний, смотрят на кандидатов как на тех людей, с кем будет комфортно находиться в одной среде. Мы предполагаем на перёд, поладят ли уже опытные работники с таким новичком? Не устроит ли этот новичок саботаж? Не будет ли настраивать коллектив против руководства? Это не просто собеседование, это работа с рисками. Так формируется «Контент» на работе, а дальше, коллективное бессознательное. Лояльно настроенные работники, сами будут пресекать саботаж. Но работа над лояльностью требует многих усилий.

«Открытость» — желание пустить другого человека в собственный мир. Это искренность и душевное понимание, говорить только чистую правду.

В современном мире вести бизнес как вёлся он в 90-х и начале 2000-х, как минимум пошло. Многие компании приходят к принципам открытости в своем деле, благодаря чему повышается не только лояльность работников, но клиентов (заказчиков).

Открытость, включает в себя и честность, перед окружающими и, конечно же, перед самим собой. Задумывались ли вы, с кем в конце концов, вы взаимодействуете? С компанией? Нет, все с тем же человеком. На том конце провода у вашего менеджера отдела снабжения, такой же менеджер, и если тот, свою очередь прилагает максимальные усилия для того, чтобы вы продолжали покупать продукцию в той компании в которой он работает, вы не будете менять такого поставщика.

У меня есть любимая бургерная. Я прихожу туда, не только из-за того, что там очень вкусно, но и из-за того, что продавец, может ответить на любой вопрос касательно их продукции и никогда не сочтет это неуместным или пошлым. И это обычная простая человеческая открытость. Так и в бизнесе. Открытость формирует честность.

«Честность» — одна из основных человеческих добродетелей, моральное качество, которое включает правдивость, принципиальность, верность принятым обязательствам.

В честности, нет ничего уязвимого, как многие об этом думают. Если ты честен, то ты постоянно находишься в стадии «принятия». Пока некоторые отрицают состояние дел, не веря своим глазам, те кто принял ситуацию такой какая она есть – уже решают ее. Принимают решения, вычищая перед собой путь, по которому идут. Честность порождает ответственность и гибкость.

«Ответственность» — отношения зависимости человека от чего-то, воспринимаемого им в качестве определяемого основания для принятия решений и совершения действий, прямо или косвенно направленных на сохранение иного или содействия ему.

На своем опыте могу сказать, что из коллектива в 40-50 человек, ответственность за принятие решений могут взять на себя человек 10. «Намотать» самостоятельно на себя ответственность из 10 человек, смогут 3. Почему так происходит? В основном работники просто не хотят брать на себя «чужую» ответственность, т.к. это идет в разрез с ИСО 9001. Но в таком случае, рост компетенций работников тоже останавливается.

Пример: у наших партнеров была интересная ситуация, касательно ответственности. Они приняли парня с инженерным образованием на должность Менеджера отдела продаж. Поработав с полгода, он быстро во всем разобравшись занял место «Начальника отдела продаж». Мы вместе с ним разработали всю документацию для его отдела. Наладили работу менеджеров, прописав необходимые процедуры. Было трудно, но после формирования документов, менеджеры поняли, что СМК не только облегчает их работу, но ускоряет ее в разы. В результате, наш именитый Начальник, через год становится Главным инженером, т.е. первым лицом компании, который формирует имидж компании, подход к решению проблем. Повезло? Просто не боялся брать на себя ответственность, которая в свою очередь формирует целеустремленность.

«Целеустремленность» — способность помнить о намеченных планах и не терять из виду сформулированные цели, умение преодолевать возникшие препятствия и не опускать руки, встречаясь с трудностями.

Как-то раз у нас с братом зашел разговор о работе, и он мне выдал такую фразу: «Тебе хорошо, ты начальник…!». Серьезно? Повезло что ли? Я 2 раза не смог пройти аудит, у меня за первые 3 года работы было 3 испытательных срока. Я, впахивал как папа Карло 4 года, для того чтобы эту должность получить, чтоб у моей семьи был достаток. Сделал все для того, чтобы на работе в меня верили, проходил обучения, ссорился с коллегами, мирился, находил пути решения проблем, ночами не спал! А кто-то видит это просто, обычным везением.

У меня есть друг, который постоянно недоволен властями… Всегда говорю ему: «Не нравится? Иди трудоустраивайся в администрацию города и меняй систему так, чтобы все работало правильно!» После этого, обычно тишина.

Мужчина (специалист) должен брать на себя ответственность, именно должен! Должен принять решение, каким будет будущее его семьи, города, страны. Мужчина (специалист) должен быть всегда в состоянии целеустремленности. Целеустремленность оттачивает самообладание.

«Самообладание» — это умение контролировать свое поведение, владеть собой, своими движениями, своей речью, воздерживаться от действий, которые осознаются как ненужные или вредные в данных условиях.

Начиная разрабатывать СМК в компании ЭКОХИТ, я задумался над тем, как улучшить самообладание работников, и внедрил это посредством аттестаций инженерного состава. При проведении аттестаций я стоял «над душой», задавали множество вопросов, пытался вывести из себя работников. Некоторые сдавались, психовали в результате чего аттестация была не пройдена, но я продолжал делать это снова и снова. Сейчас же, работник данной компании, без труда отвечает даже на самые каверзные вопросы и ему без разницы кто перед ним стоит, собственник предприятия или же аудитор со стороны заказчика.

А какие качества вы цените в своих специалистах? Подписывайтесь на нашу группу во Вконтакте

Фотоподборка

ООО СЕЛЛЗ ТРЕЙД

Поставки литиевого элемента питания, предназначенного для работ с высокой температурой и высокой вибрацией

ООО ТЕХНОХИТ

Выполняет полный комплекс работ с литий-тионилхлоридными батареями, начиная с их разбора и технологического обслуживания, заканчивая их обработкой и утилизацией